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纳新对象丁松波的成长之路

——从建筑外行到项目总工

发布日期:2019-07-22来源:南通二建编辑:张世辉

[摘要] 13年前,丁松波刚进入公司时还是一个完全的建筑门外汉,但13年后的今天,他已是项目总工、改造装修负责人,今年2月,他被公司党总支列为了发展对象。从建筑外行到项目主要管理者,再到党的纳新对象,在13年的坚守和磨砺中,他获得了快速成长,成就了靓丽青春。 他是如何做到的呢?其快速成长的秘笈是什么?

   13年前,丁松波刚进入公司时还是一个完全的建筑门外汉,但13年后的今天,他已是项目总工、改造装修负责人,今年2月,他被公司党总支列为了发展对象。从建筑外行到项目主要管理者,再到党的纳新对象,在13年的坚守和磨砺中,他获得了快速成长,成就了靓丽青春。 他是如何做到的呢?其快速成长的秘笈是什么?近日,笔者来到位于北京朝阳区的龙湖景粼原著工地现场采访了丁松波。

选择建筑,许你情深终不悔

   2006年9月,丁松波从河海大学毕业后进入了我公司承建的河北仙坡庄园工地,由于他在大学里的专业是电子信息,与建筑根本不沾边,一开始他对建筑几乎一窍不通。然而,他并未因此而丧失学好建筑的信心,“虽然我不是建筑科班出身,但既然选择了建筑,就一定要成为一名真正的建筑人 。”也许,父辈是军人的缘故,他骨子里有着一股不服输的“硬性子”。他摸爬滚打在工地上,一边参与测量放线,一边发奋地学习。他向前辈管理者学,也向有经验的工人师傅学。三个月下来,他被晒成了“非洲人”,但进步非常大。很快地,他领悟到了测量放线的真正要领。“所谓放线,实际上就是按1:1的比例,把蓝图复制在地面和楼层上。”丁松波说。

   2006年10月,他被安排到了北京李宁营运中心项目,任测量员、技术员。该项目的景观小榀原设计是混凝土外做线条,项目总工郭建飞经过论证并征得设计、业主同意后,把它改成砖混外贴石材,同时在原来的设计基础上增加了厕所、休息室、保洁用房、咖啡屋、仓库等功能用房,其目的是使设计方案更加完美,且节省工程成本。方案实施后,取得了良好的效果,但它同时也为后续竣工资料的整理增加了不少的难度,因为要把这100多个景观小榀都画到竣工图上,工作量非常之大。一开始,项目部打算将这项工作外包,但一打听需要20多万元。为节省费用,项目部又把这个任务交给了丁松波,尽管丁松波从未接触过建筑CAD,但他还是抱着学习的态度答应了下来。后在郭建飞的指导下,经过一个多月的突击,终于漂亮地完成了这个任务。而这一次的强化训练,也使得丁松波的CAD技术有了突飞猛进的提高,直到今天,丁松波还是公司内CAD画图方面的佼佼者。“这真的要感谢郭工,如果当时他不逼我,我也不可有这么大的进步。”丁松波说。

   或许是兴趣使然,在各类电子设备和相关软件方面,丁松波总能体现出超于常人的悟性,这对他的成长也有很大的帮助。他曾利用这个特长自己动手为山海同湾、西山壹号院、李宁营运中心、路劲世界城二期、绿洲花园等项目安装监控设备,既提高了项目的信息化管理水平,又节省了不小的开支。在北京威克多制衣中心项目上,在迎接集团质安大检查时,他开创了用PPT制作汇报材料的先河,获得了集团领导的好评。2009年8月,广西南宁李宁体育园项目开工,由于该项目建在山坡上,地势高低不平,必须依靠全站仪放线,但当时全站仪还是一个“新式武器”,很多同事都不会用,即使会用,也只是小用,没有真正发挥出它的全部作用,丁松波经过摸索后,很快便掌握了“坐标与坐标系转换”这个巧门,为工程的顺利进行发挥了重要作用。“丁松波是公司真正会用全站仪的第一人。”时任项目经理顾正辉给了他很高的评价。

顶住压力,学做问题终结者

   在经历了河北仙坡庄园、北京李宁营运中心、北京威克多制衣中心、广西南宁李宁体育园之后,丁松波又到了北京西山壹号院 、北京云溪花园项目上锤炼,先后担任测量员、施工员、总工助理等职务。2013年12月,丁松波被公司委以重任,担任云溪花园项目总工。对于这一突然降临的“幸福”,丁松波倍感压力:“过去,所有技术问题都有柏(石松)工顶着,现在,我必须成为问题的终结者,压力确实很大。”但他同时也很有信心:“既然公司信任我,让我担这个职,我必须干好它。”于是,他一方面加强自身学习,另一方面虚心向老总工们求教,“这段时间,柏工、郁工也会经常到工地来,给了我很多的指导和帮助。”当回忆这段经历时,丁松波对这些老总工依然充满感激。慢慢地,他适应了新岗位并逐渐在工作中崭露头角。云溪花园别墅的屋面为斜屋面,且坡度较大,在施工过程中,安全防护工作是施工的重点和难点,丁松波经过研究后,指导工人自制了混凝土浇筑操作平台,在确保钢筋不被踩踏破坏的同时,有效地保证了施工安全。在二次结构砌体工程施工中,当时多数项目采用芯柱施工,但采用这种方法,需投入较多的人工、模板、钢管,成本较高,丁松波从BM连锁砌块水平板带的施工中得到启示,以BM连锁砌块中的U型砌块替代门窗过梁的模板,门窗洞口采用方木作为临时简易支撑,简化了施工工艺,省去了模板、钢管等投入,提高了工效,降低了成本。

   在该项目的施工后半程,由于项目经理顾正辉被调到了新工地,丁松波与生产经理施岳一起挑起了项目管理的重担。结果,无论是工程进度质量,还是项目经营管理,包括与甲方的相处,他们的工作都井井有条,获得了广泛的认可。这年年底,丁松波被吸纳为公司股东。

积极担当,改造重任挑在肩

   如果说在云溪花园项目上,初任总工的丁松波还略显青涩的话,那么到了龙湖景粼原著项目,不断进步的他日趋成熟。

   在一期施工中,当接到电子版施工图后,丁松波发现外墙的设计为剪力墙+连锁砌块,连锁砌块位置在窗台下面,鉴于过去的施工经验,为了解决质量控制上存在的弊端,他大胆向甲方和设计提出了采用全现浇设计,砌体改成混凝土与主体结构一次浇筑成型的优化设计建议,最终,甲方和设计采纳了他的建议,并请丁松波编写具体的设计方案,然后补充在施工蓝图中。后经实施,不仅确保了质量,方便了施工,减少了安全风险,而且较大幅度地降低了工程成本。

   在三期小高层施工中,在确定外架方案时,为了节省成本、降低安全风险,丁松波经过研究将悬挑脚手架改为了落地式钢管脚手架,实施后也取得了良好的效果,不仅降低了高空作业带来的安全风险,避免了原方案预留洞封堵带来的渗漏风险,确保了工程质量,节省了工字钢投入、拆除时的吊车租赁费和挑架层硬防护费用,同时由于提早插入楼地面施工,也大大加快了进度,缩短了工期。

   在三期别墅施工中,由于开工迟后但甲方同时又提出了在80天内完成结构施工、230天内实现竣工验收的要求,工期远超常规,为了体现南通二建人的担当,实现这个几乎不可能实现的目标,丁松波从技术角度向项目部提出了多项建设性的建议,并积极配合项目经理曹永安根据现场实际情况制定了有针对性的抢工方案和激励措施,最终早于甲方要求的时间节点实现目标,对此,甲方十分满意,龙湖北京公司老总宋海林专程到工地为我项目部召开庆功会,并亲手将绣有“春风起,夏雨急,奔逸绝尘;笑长城,傲大堤,固苦金汤”的锦旗赠予我公司,以表示感谢。

   如果说当好总工证明了丁松波的成长与成熟的话,那么担起改造装修重任则体现了他的积极担当。去年以来,丁松波以良好的人脉关系并通过积极沟通,为企业拓展改造装修新业务作出了关键贡献。2018年,我司的改造装修产值是700万元,2019年,将有望超过1000万。“现在,许多小业主也都愿意直接找我们谈,这可能因为我对整个工程情况最为熟悉的缘故吧。”“工程当初是什么状态,交到小业主时是什么状态,改造装修后又是什么状态,我都能说得清楚。”丁松波说。在50-102#楼别墅现场,笔者与小业主王先生进行了交流。“丁总工不仅知识面宽,懂的东西多,而且总会站在我们用户的角度考虑问题,我们愿意把活交他干。”“像这样的优秀人才,我们单位也想要。”王先生是一位企业老总,言语之间流露出了对丁松波的真心喜欢。

誓言无声,愿望早日跨党门

   决定一个人能走多远的,往往并不是双脚,而是志向。鸿鹄志在苍宇,燕雀心系檐下,丁松波的快速成长印证了这样的道理。作为一个有志青年,他信仰共产主义,热爱党,关心党的事业,近年来,多次向党组织递交了入党申请。成为入党积极分子后,他自觉以党员标准严格要求自己,埋头工作,积极奉献,在各项工作中发挥了先锋模范作用。他常说:“要把自己做过的看淡,但不要把自己要做的看轻。”他坚定执行公司廉政建设若干规定,自觉抵制不正之风,以“踏踏实实做事,堂堂正正做人”作为座右铭。他热爱团队,待人有礼,团结同事,积极关心新大学生的进步与成长,主动为新大学生解决生活上的实际困难。近年来,在他的帮助和影响之下,苗元少等新大学生也取得了快速成长。

   随着丁松波的不断进步与成长,我们有理由对他保持十足的信心与期待,我们相信他未来能飞得更高、更远。当前,建筑业进入了“白银”时代,企业转型升级势在必行,改造装修必将成为我们未来的产业链中不可或缺的重要一环,作为开拓先锋,丁松波任重而道远。 (文/陈建涛

 
 
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