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卷首语 更多2019·08 总第372期

卷首语

创新与完善并举

  施工企业应该用什么样的模式去做项目?企业对项目的管控如何积极有效、风险可 控?这是施工企业多年来上下求索的“老问题”。从筹建处开始,经历了工程指挥部、 项目部负责制,再到项目法人责任制的历史变迁,折射出工程建设行业改革发展的轨 迹,以及施工企业对项目管理不断实践与认知的历程。当前,全面推进依法治国进程加 快,企业合规风险、履约风险凸显,加强管控、防范风险成为企业管理的重中之重;项 目数量和复杂程度激增,项目目标不再是单一的经济指标,质量、安全、绿色、科技等 多目标、综合效益的实现,使得企业必须承担起更多更复杂的管理职能;工程总承包加 速推进,“营改增”落地实施,对项目管控模式的影响尤其深远;加之信息技术的迅猛 发展,为企业对项目的管控提供了有力支撑,当“老问题”遇上“新变化”,如何理顺 企业法人与项目部的关系、实现企业对项目更有效的管控,施工企业进行了新的探索。

  本期,多位施工企业管理者分享了其实践与思考。施工总承包模式下,“项目法人 责任制+项目经理责任制”的“双加强、双管控模式”是发展方向,随着工程总承包模 式的推进,企业对项目的管控应有新的思路,应随工程项目基本目标、主要风险和价值 创造方式的变化而变化;针对“法人管项目”实践中出现的企业过度集权,项目部积极 性、主动性、创造性不足的问题,改进企业对项目的授权管理体系,不能削弱项目经理 在项目执行和创效中的主体地位,不能对项目经理授权范围内的有效经营造成干扰;进 一步完善项目模拟股份制,在将项目部作为营运单元、充分发挥其潜能的同时,较好地 协调公司与项目部的关系,变矛盾体为协同体,共担共创、增量分享,形成企业与项目 互相成就的良性循环;针对总部管理幅度过宽和资源重复投入的矛盾,探索事业部制项 目管理模式,将众多项目部有机划分成多个战略单元,对各单元进行垂直管理与横向协 同,有效提高企业经营、管理、协调、服务能力,降低管理成本等。

  无论是对原有模式的改进与完善,还是对新模式的探寻与思索,施工企业推动项 目管理组织体系变革和运行机制创新的脚步,不曾停歇。面对“老问题”,针对“新变 化”,施工企业创新与完善并举,不断厘清企业与项目的管理边界,理顺企业法人与项 目部的关系,构建权责对等、积极有效、风险可控的项目管控模式,实现项目的高品质 建设和企业的高质量发展。

 

特别策划 更多

特别策划

企业对项目管控模式的新探索

  施工企业应该用什么样的模式去做项目?企业对项目的管控如何 积极有效、风险可控?这是施工企业多年来上下求索的“老问题”。当前, 全面推进依法治国进程加快,企业合规风险、履约风险凸显,加强管控、 防范风险成为企业管理的重中之重;项目数量和复杂程度激增,项目 目标不再是单一的经济指标,质量、安全、绿色、科技等多目标、综 合效益的实现,使得企业必须承担起更多更复杂的管理职能;工程总 承包加速推进,“营改增”落地实施,对项目管控模式的影响尤其深远; 加之信息技术的迅猛发展,为企业对项目的管控提供了有力支撑,当“老 问题”遇上“新变化”,如何理顺企业法人与项目部的关系、实现企 业对项目更有效的管控,施工企业进行了新的探索。

  • 企业对项目管控模式的新探索
  • 建筑业工程管理模式发展历程及思考
  • 项目管理机制要不断适应社会和市场的变化
  • 进一步优化项目管理组织体系和运行机制
  • 项目共享机制的探索与研究
  • 界定企业法人和项目经理的管理界面
  • 事业部制项目管理模式探索
  • 项目直营模式实践与反思
  • 法人管项目需继续推进与完善
  • 由三个案例看法人与项目部的关系
  • 探索适合企业内外部发展环境的项目管控模式
 

视点观察 更多

视点观察

2019上半年建筑业发展形势分析

  为使企业对建筑业发展的现状和未 来趋势有较为清晰的认识和判断,更好地 开拓市场和战略决策,中铁四局集团管理 研究院结合企业实践感知、基于扎实研究 功底,推出了《中国建筑业发展形势分析 (2019 上)》。重点从行业整体表现、 细分市场表现、代表性企业表现三个方面, 对2019上半年行业发展情况进行了回顾, 并对下半年及未来一个时期内行业发展趋 势做出研判。本期,我们将这份来自施工 企业的行业发展研究报告进行摘编与分 享,以期对施工企业的战略部署和管理决 策提供参考与借鉴。

  • 2019上半年建筑业发展形势分析
  • 2019上半年建筑业发展回顾
  • 2019下半年建筑业发展展望
 

管理实践 更多

管理实践

系统提升标前成本测算能力

  标前成本测算是投标报价决策的重要依据,是施工企业保证 预中标项目利润空间的前提,也是项目开展计划成本的基础,同时 还是挖掘潜力,加强施工成本控制的重要手段。面对竞争日趋激烈 的工程建设市场,企业如何系统提升标前成本测算能力,克服材料 及劳务价格波动、施工现场环境复杂等不确定性因素干扰,客观评 估自身施工能力、成本管控水平,全面准确分析拟投标项目的实际 情况,确保顺利中标的同时又能保证合理的利润空间?本期,多家 施工企业相关负责人一起,针对不同类型、特点的工程项目,分享 提升标前成本测算能力的经验与做法,共同探讨如何发挥其在成本 管控方面的作用。

  • 系统提升标前成本测算能力
  • 经验与实际相结合
  • 从七个方面着力
  • 从后端执行角度看测算
  • 发挥对实际成本的管控作用
  • 某油库PC工程标前成本测算复盘思考
  • 某机场工程标前成本测算案例分享
 
  • 信息化

    建企信息化十年艰辛的“一二三”

    “知行合一”“两轮驱动”“三元优化”。
  • EPC

    EPC工程总承包项目分包商的选择

    分包商的质量在工程实施中是最关键的影响因素之一。
大发五分排列3-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产大发五分排列3、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

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